当今世界时时刻刻都在快速发展，世界变化可谓是日新月异，我们生活在这个美好的时代。然而市场是残酷的，今年整个行业的市场低迷，加剧了市场竞争更加激烈，在如此激烈的竞争中我们澳鑫如何应对挑战并保持发展呢？

“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。”世界上永远不变的就是变化。澳鑫经过了8年的艰苦奋斗，也经历过种种难关而走到了今天，但是与一些同行大公司来比还相差甚远，要想保持长远发展就得从管理入手。今年以来，我们就推出了一系列的管理方法来提升我们的管理，实现降本增效

一、大力推行精益生产管理

    精益生产是当今世界上最科学的生产管理模式，它是以减少或消除生产过程中的搬运、等待、停线、不良等“八大浪费”为理论基础，追求质量“零缺陷”。推行精益生产模式有利于提高生产效率，控制好产品质量。从一月份开始，我们就推行精益生产模式，首先对公司管理人员进行培训，让每位管理人员都能清楚知道什么是精益生产，识别精益生产中的“八大浪费”，怎样用好精益生产来提高生产效率。我们构建了空调精益生产线和冷水机精益生产线，以精益生产模式进行拉练，很快产量就上来了，在短短的两个月时间，生产线从日产量50台、100台到150台快速提升。

二、推行技术创新

为了提升产品质量，降低制造成本，技术创新尤为重要。我们成立了技术创新管理小组，对所有产品进行技术工艺评审，对不好装的，对质量有影响的都进行了一系列优化，螺丝不好打都要改掉；老工艺和老材料成本高就改用新材料，比如一些钣金件要用多件拼接而成，改用塑料件可以一次成型，既解决了漏风漏水问题，又美观漂亮，员工操作简单了，质量更容易控制了，同时还降低了制造成本，一举多得。

技术创新少不了先进设备的应用，为了提高产品质量和生产效率，我们引进了先进的数控弯管机、数控开孔机、高频焊接机、数控压片机、数控切线机、高精度数控冷媒充注机、高精度卤素检漏仪、高压氮气检漏仪、钣金激光数控切割机床等设备，为实现产品高质量、高标准和高效率的生产制造保驾护航。

为了让技术创新能够深入基层，实现全员参与，发挥群众的力量，我们制订了《提案改善制度》 ，对有效提案进行奖励，鼓励员工多提提案，提高团队凝聚力。经过全员参与，我们共收到员工可实施的有效提案100多份，这些提案在对我们的产品设计、降低制造成本、改善质量等各方面得到了很大的帮助，为此我们还评出了“诸葛亮奖”、“智多星奖”和“金点子奖”，为技术创新工作增添新动力。

三、实行降本增效管理

“库存是万恶之源。”这是精益生产管理中非常精典一句话。库存多了就掩盖了很多管理问题，造成很多死账、烂账，材料变质、损坏等质量问题，还造成资金大量积压问题。经统计，原来我们仓库可配套的原材料库存量是月产量的3倍，这就说明了我们的资金周转率只有三分之一，导致制造成本居高不下。为此我们实行了降本增效的管理理念，严格控制原材料库存仓位，消耗高库存，清理死库存，禁止跨月进货等管理措施，经过两个月的严格管控，把库存降低了50%以上。库存降低后，生产用地就宽松了，仓库管理压力减轻了，资金链也激活了。

    在多方面，多层次的管理推动下，我们澳鑫的厂房利用率提高了一倍，人均效率提高了30%以上，日产能可达500台。通过管理创新，我们还培养出、焊工、检验工、车间管理人员等一大批优秀人才，员工的质量意识，成本意识和效率意识都有了很大的提高，为公司的发展打下了良好的基础。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”管理创新正推动着澳鑫快速向前发展，我们的路还很长，我们的工作还任重道远，我们正以昂扬的斗志勇往直前，只要我们坚定不移的朝着既定的目标前进，我们的澳鑫就一定会走向更加光明美好的未来。